Tomado del Blog de Daniel Marcos
Hoy vamos hablar de las 4 decisiones que debemos tomar como emprendedores para hacer crecer nuestra compañía constantemente; son las 4 claves de un crecimiento estable y acelerado de nuestros negocios.
21 de agosto de 2012
11 de octubre de 2011
Innovaciones en la Disciplina del Management
Por Horacio Marchand http://www.horaciomarchand.com/
Entre las grandes innovaciones de la humanidad tiene que estar la del management. Gracias a la gestión profesional de empresas es posible el manejo a gran escala de las organizaciones, la replicación de los modelos de negocio, así como la optimización en el use de los recursos; y todo esto es maravilloso. El problema es que cualquiera aprende las mismas técnicas de management y los competidores se acaban pareciendo cada vez más. Se copian unos a otros, se configuran de manera similar, la diferenciación se erosiona, el crecimiento se desacelera y los precios y los márgenes se van a la baja. Si todos compiten de la misma manera, nadie gana dinero.
Entre las grandes innovaciones de la humanidad tiene que estar la del management. Gracias a la gestión profesional de empresas es posible el manejo a gran escala de las organizaciones, la replicación de los modelos de negocio, así como la optimización en el use de los recursos; y todo esto es maravilloso. El problema es que cualquiera aprende las mismas técnicas de management y los competidores se acaban pareciendo cada vez más. Se copian unos a otros, se configuran de manera similar, la diferenciación se erosiona, el crecimiento se desacelera y los precios y los márgenes se van a la baja. Si todos compiten de la misma manera, nadie gana dinero.
1 de octubre de 2011
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia
Además de los 14 principios, el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas:
¿Quien es responsable?
Cuenta la historia de cuatro personajes llamados "Todo el mundo", "Alguien", "Cualquiera" y "Nadie".
Cierta vez que había que hacer una tarea importante, "Todo el mundo" estaba seguro que "Alguien" lo haría. "Cualquiera" la habría podido hacer, pero "Nadie" lo hizo. "Alguien" se enfadó porque era tarea de "Todo el mundo". Pero "Todo el mundo" pensó que "Cualquiera" podría hacerla y que seguramente "Alguien" lo haría. "Nadie" se dio cuenta de que "Todo el mundo" creyó que "Alguien" lo haría.
A fin de cuentas, "Todo el mundo" culpó a "Alguien" porque "Nadie" hizo lo que "Cualquiera" habría podido hacer.
Cierta vez que había que hacer una tarea importante, "Todo el mundo" estaba seguro que "Alguien" lo haría. "Cualquiera" la habría podido hacer, pero "Nadie" lo hizo. "Alguien" se enfadó porque era tarea de "Todo el mundo". Pero "Todo el mundo" pensó que "Cualquiera" podría hacerla y que seguramente "Alguien" lo haría. "Nadie" se dio cuenta de que "Todo el mundo" creyó que "Alguien" lo haría.
A fin de cuentas, "Todo el mundo" culpó a "Alguien" porque "Nadie" hizo lo que "Cualquiera" habría podido hacer.
28 de septiembre de 2011
Motivación y creatividad. Parte II
La segunda parte de la charla de Daniel Pink sobre la motivación en los individuos
Daniel Pink. Motivación y creatividad
Les comparto este video. Muy interesante el punto de vista de Daniel Pink
27 de septiembre de 2011
Comunicar la visión de cambio
Reporte del Capítulo 6 del libro “El líder del cambio” de John P. Kotter, Ed. McGraw HillEl autor nos dice que compartir la misma visión de un futuro deseable, puede contribuir a motivar y coordinar la clase de acciones que generan las transformaciones. Pero eso no es tarea fácil. Frecuentemente los dirigentes no comunican esa visión lo suficiente o envían mensajes inconsistentes. En cualquiera de los casos los cambios relevantes se estancan.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)